| 上世紀(jì)50年代，中蘇簽署的系列協(xié)議援建項(xiàng)目中，西南鋁的前身——“甘蘭鋁鎂鈦加工廠”便是其中一個(gè)。隨著兩國(guó)關(guān)系的變化，項(xiàng)目被迫擱淺。1962年，我國(guó)決定自行設(shè)計(jì)建設(shè)并將廠址遷至重慶，至此拉開了新中國(guó)鋁加工業(yè)的創(chuàng)業(yè)史。
“一定程度上說(shuō)，西南鋁代表了我國(guó)鋁加工的綜合實(shí)力，她的改革發(fā)展是中國(guó)鋁加工業(yè)不斷壯大的一個(gè)縮影。”西南鋁黨委書記、董事長(zhǎng)尹雪春對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者說(shuō)，“作為我國(guó)為生產(chǎn)國(guó)防軍工、航空航天所需大規(guī)格、新品種、高質(zhì)量鋁及鋁合金材料而建設(shè)起來(lái)的大型‘三線’軍工配套企業(yè)，西南鋁可謂應(yīng)國(guó)家需要而生，歷經(jīng)風(fēng)雨而成長(zhǎng)。”
居安思危 走好新的長(zhǎng)征路
近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨下行壓力，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度大、問(wèn)題多，市場(chǎng)低迷狀態(tài)仍將持續(xù)。鋁加工行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品供求矛盾突出，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
不過(guò)，值得一提的是，西南鋁今年一季度完成商品產(chǎn)量23.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)12%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入44.6億元，同比增長(zhǎng)42%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2029萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
“雖然去年西南鋁實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)目標(biāo)，一季度取得‘開門紅’，但不代表我們就可以躺在功勞簿上。企業(yè)要有居安思危的意識(shí)，‘逆水行舟，不進(jìn)則退；百舸爭(zhēng)流，慢者淘汰’。”尹雪春表示，50多年的光榮傳統(tǒng)，三次創(chuàng)業(yè)史奠定了西南鋁的地位。“集團(tuán)公司要求我們大力弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神、走好新時(shí)代的長(zhǎng)征路。我認(rèn)為，建設(shè)世界鋁加工企業(yè)，就是我們當(dāng)代西南鋁人新的‘長(zhǎng)征路’”。
面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，尹雪春認(rèn)為“長(zhǎng)征精神”在西南鋁并不稀缺，成就“百年老店”恰恰需要“長(zhǎng)征精神”。
“我們要打造‘百年老店’，就要做到基業(yè)長(zhǎng)青。只有審時(shí)度勢(shì)，在傳承老一輩西南鋁人的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚(yáng)西南鋁人的‘三股勁’敢為人先的闖勁、挑戰(zhàn)極限的拼勁、持之以恒的韌勁精神的同時(shí)，還要不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終引領(lǐng)中國(guó)鋁加工業(yè)潮流。”尹雪春說(shuō)。
西南鋁在今年初確定了提質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、增收入、控風(fēng)險(xiǎn)的工作主線，以此應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)。
“我們今年明確了六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是創(chuàng)新營(yíng)銷策略，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是創(chuàng)新生產(chǎn)組織，不斷提升保供能力；三是創(chuàng)新體制機(jī)制，深入推進(jìn)改革改制；四是加強(qiáng)質(zhì)量管理，大力強(qiáng)化品牌效益；五是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；六是加強(qiáng)精準(zhǔn)管理，深入開展降本增效。”尹雪春告訴記者。
加強(qiáng)黨建 深植企業(yè)文化之根
國(guó)有企業(yè)黨組織與企業(yè)同時(shí)誕生，幾十年來(lái)與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，無(wú)論是在艱苦的創(chuàng)業(yè)期間，還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的痛苦蛻變階段，以及在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的發(fā)展壯大過(guò)程，黨組織都起到了向心力和凝聚力的重要作用。
“文化是一艘船，黨建工作則是帆。沒有了帆的指引，船的航行就會(huì)失去方向。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，這個(gè)原則不能丟。”尹雪春認(rèn)為，只有把黨建工作融進(jìn)企業(yè)文化中，把管理融進(jìn)文化中，才能使空間更大，視野更寬，招數(shù)更多，才能把企業(yè)管理好，“如果沒有文化的大背景，沒有文化的‘根’和‘魂’，談企業(yè)管理就只能是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，欲速則不達(dá)，甚至容易走偏。一個(gè)企業(yè)的裝備可以復(fù)制，技術(shù)也可以拿來(lái)，但是最不能復(fù)制和拿來(lái)的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的則是企業(yè)文化”。
尹雪春提出，黨建工作要堅(jiān)持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”，處理好“體”和“魂”的關(guān)系，開展“強(qiáng)體鑄魂”工程：做強(qiáng)就是強(qiáng)筋骨——夯實(shí)管理，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，與國(guó)際接軌；做優(yōu)就是提精神——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨的建設(shè)，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；做大就是靈與肉有機(jī)融合——提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不斷發(fā)展壯大。尹雪春強(qiáng)調(diào)，黨建工作就是做人的工作，更重要的是思想文化層面的工作，需要有一種“咬定青山不放松”的執(zhí)著和“衣帶漸寬終不悔”的堅(jiān)守。
目前，西南鋁已悄然掀起了一陣建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)熱潮，上至黨委中心組成員，下至基層一線員工，公司上下全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍十分濃厚。
對(duì)此，尹雪春告訴記者，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是西南鋁貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中鋁公司工作會(huì)精神，借鑒世界先進(jìn)管理理念，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的重大舉措；是公司面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整和改革，求得生存和發(fā)展的重要手段。他指出，西南鋁發(fā)展到今天，得益于持續(xù)地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。未來(lái)，西南鋁要實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)世界、打造百年老店”的共同愿景，需要持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，打造企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。要通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)新管理模式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要讓員工在學(xué)習(xí)中感受到生命的意義，不斷提升自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
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