| 近日，記者從中鋁國(guó)際（天津）建設(shè)有限公司獲悉，作為中鋁國(guó)際首批運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位，自2013 年3 月1 日正式啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，該公司搶抓機(jī)遇，秉承“職能抓線、區(qū)域抓片、項(xiàng)目抓點(diǎn)”的原則，“甩開膀子”全力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的落實(shí)，2013 年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型收益800萬(wàn)元。日前，該公司制定2014年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型在公司所有單位全覆蓋的目標(biāo)，在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作上“邁開步子”。
據(jù)介紹，2013 年，該公司以職能部室和下屬金屬結(jié)構(gòu)分公司為試點(diǎn)開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。通過(guò)扎實(shí)開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，該公司市場(chǎng)開拓能力明顯增強(qiáng)，招待費(fèi)用及車輛使用費(fèi)逐月降低，試點(diǎn)單位金屬結(jié)構(gòu)分公司制造成本逐步減少，員工在主動(dòng)擔(dān)責(zé)、內(nèi)化問(wèn)題和合理授權(quán)等方面有了大的改進(jìn)。該公司2013 年實(shí)際開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的單位有16個(gè)，其中管理部門11 個(gè)，分公司3 個(gè)，項(xiàng)目部2個(gè)，單位覆蓋率達(dá)到32%。
2013 年擔(dān)任該公司轉(zhuǎn)型辦主任一職的柴改珍告訴記者，之所以選擇從職能部室而不是基層項(xiàng)目部開始開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，是由于施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的情況不盡相同，而職能管理涉及到工期、質(zhì)量、安全、成本等各個(gè)方面，可以輻射到每個(gè)項(xiàng)目部。據(jù)了解，今年該公司還將繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶項(xiàng)目工作制度，將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵指標(biāo)與各級(jí)負(fù)責(zé)人績(jī)效掛鉤，并納入年度績(jī)效考核方案進(jìn)行考核。
記者從該公司獲悉，為確保實(shí)現(xiàn)2014 年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型全覆蓋的目標(biāo)，該公司已參照導(dǎo)入階段確定的短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了現(xiàn)階段各單位運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)和指標(biāo)。鼓勵(lì)各單位結(jié)合自身特點(diǎn)，利用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具、方法和思維進(jìn)行專題診斷，制定計(jì)劃，組織實(shí)施。同時(shí)還將啟動(dòng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)模塊運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，并組織尚未開展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的下屬單位進(jìn)行專題培訓(xùn)，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)從責(zé)備到責(zé)任，從被動(dòng)到主動(dòng)，從本位到協(xié)作“三大理念”的轉(zhuǎn)變，在公司內(nèi)開啟一場(chǎng)徹底、持久的運(yùn)營(yíng)變革 |
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